Obra en ejecución con maquinaria y control de avance

Servicios Control de proyectos

Control y gestión de proyectos de construcción

Planificamos, medimos y controlamos tu proyecto para que cumpla alcance, plazo, costo y calidad. Detectamos desvíos a tiempo y te recomendamos acciones correctivas basadas en datos.

Para quién
Contratistas, inmobiliarias, supervisiones y entidades que ejecutan obras.
Entregables típicos
Cronograma con línea base, reportes de avance y valor ganado, tablero de indicadores, plan de riesgos.
Herramientas
Primavera P6, MS Project, EVM y Last Planner System.

¿Cuándo nos necesitas?

  • Tu cronograma no refleja la realidad de la obra o no tiene una línea base aprobada.
  • El avance físico y el financiero no cuadran.
  • Necesitas reportes confiables para la gerencia, la supervisión o la entidad.
  • Vas a iniciar un proyecto grande y quieres una oficina de control (PMO) desde el primer día.
  • El proyecto está en situación crítica y necesitas un diagnóstico independiente.
  • Quieres preparar evidencia sólida por si más adelante necesitas una ampliación de plazo.

Qué incluye el servicio

Puedes contratar el servicio completo o solo las piezas que tu caso necesita.

  • Planificación y programación maestra y detallada en Primavera P6 o MS Project.
  • Desarrollo de la EDT (WBS), ruta crítica y análisis de holguras.
  • Implementación y operación de oficinas de control de proyectos (PMO).
  • Control de producción con KPIs y Last Planner System.
  • Seguimiento físico-financiero y análisis de valor ganado (EVM).
  • Control de costos, presupuestos y flujo de caja del proyecto.
  • Gestión de riesgos: identificación, análisis Monte Carlo y planes de mitigación.
  • Auditoría de proyectos y diagnóstico de situaciones críticas.

Cómo lo trabajamos

  1. Diagnóstico y línea base

    Revisamos el estado real del proyecto y establecemos una línea base confiable.

  2. Sistema de control

    Definimos estructura, indicadores, responsables y formato de reportes.

  3. Seguimiento periódico

    Actualizamos cronograma y costos, y medimos el desempeño con valor ganado.

  4. Decisiones y mejora

    Te alertamos de desvíos y proponemos planes de recuperación concretos.

Marcos y herramientas que dominamos

  • PMBOK (PMI)
  • Primavera P6
  • MS Project
  • Valor ganado (EVM)
  • Last Planner System
  • Análisis Monte Carlo
  • AACE Total Cost Management

Preguntas frecuentes

¿Tu duda no está aquí? Escríbenos por WhatsApp.

¿Pueden trabajar dentro de mi equipo de obra?

Sí. Podemos operar como tu oficina de control o reforzar a tu equipo con especialistas por un periodo definido.

¿El control de proyectos ayuda en un reclamo?

Mucho. Un cronograma con línea base y actualizaciones periódicas es la mejor evidencia para sustentar una ampliación de plazo o mayores costos.

¿Con qué frecuencia entregan reportes?

La que necesite tu proyecto: lo usual es un reporte semanal de avance y uno mensual de gestión con valor ganado, riesgos y proyecciones.

Proyecto de construcción iluminado al anochecer

Conversemos sobre tu caso

Cuéntanos en qué etapa está tu proyecto y te proponemos los siguientes pasos.

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Oficina
Av. Bolívar 550, Lima 15084, Perú