Servicios​

Brindamos servicios integrales de consultoría en gestión de proyectos y contratos, implementación y supervisión BIM, desarrollo de negocios y asesoría financiera estratégica —incluyendo análisis de estados financieros, flujos de caja, rentabilidad y evaluación de inversiones (VAN y TIR)— para impulsar la eficiencia, la toma de decisiones y el crecimiento sostenible de nuestros clientes en el sector construcción y empresarial.

Nuestros servicios​

En Tarpuy Innova brindamos servicios de consultoría en gestión de reclamos (Claims), asesorando en contratos FIDIC, NEC y resolución de controversias (DAB). Ofrecemos servicios de gestión de control de proyectos, planificando y monitoreando alcance, tiempo, costo y riesgos. Implementamos y auditamos entornos BIM, optimizando la gestión de modelos y coordinación.

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Gestión de Reclamos Contractuales (Claims)

Defendemos los intereses de nuestros clientes mediante una gestión técnica y estratégica de reclamos contractuales. Contamos con experiencia en contratos FIDIC, NEC y sistemas de resolución como Dispute Boards. Analizamos causas, cuantificamos impactos y estructuramos reclamos sólidos y documentados, minimizando riesgos legales y optimizando la rentabilidad de tus proyectos.

02

Control y Gestión de Proyectos

Te ayudamos a planificar, controlar y ejecutar proyectos de manera eficiente y ordenada. Usamos herramientas modernas de gestión para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad. Aplicamos metodologías como PMBOK, Last Planner y cronogramas integrados con líneas base dinámicas.

03

Modelado y Gestión BIM

Transformamos tu forma de diseñar, construir y operar mediante la implementación de Building Information Modeling (BIM). Generamos modelos inteligentes en 3D, 4D y 5D que integran arquitectura, ingeniería y especialidades para mejorar la coordinación, la detección de interferencias y la eficiencia en obra.

04

Desarrollo de Negocios

Impulsamos el crecimiento de startups, pymes y empresas en transformación digital. Realizamos diagnósticos empresariales, diseño de modelos de negocio, implementación de tecnología, automatización de procesos y acompañamiento estratégico

05

Gestión Financiera

Brindamos asesoría financiera estratégica a empresas medianas y pequeñas, incluyendo análisis de estados financieros, flujos de caja, rentabilidad, evaluación de proyectos (VAN y TIR), optimización del capital de trabajo y soporte en fusiones o expansión. Actuamos como su CFO externo para mejorar decisiones, liquidez y crecimiento sostenible.

Reclamos​

Nuestro equipo de profesionales cuentan con un amplio conocimiento en la gestión contractual y de reclamos, así como en el entendimiento y aplicación en proyectos de las prácticas internacionales recomendadas como son la del Project Management Institute (PMI), American Advanced of Cost Engineers (AACE) – USA y Society of Construction Law (SCL) – UK.

Desarrollamos estrategias conjuntas dependiendo del estado del claim (mesa de trato directo, arbitraje, mesas de resolución de controversias DAB), a fin de lograr los objetivos esperados por nuestros clientes.

Revisión y análisis experto de contratos (FIDIC, NEC, DB).​
Preparación, cuantificación y sustento técnico de claims (ampliaciones de plazo, mayores costos, cambios de alcance, disrupciones).​
Análisis forense de cronogramas (Forensic Schedule Analysis).
Defensa técnica en Juntas de Resolución de Disputas (JRD/DAB), Trato Directo, Conciliaciones y Arbitrajes.
Análisis de daños económicos y financieros (pérdida de productividad, aceleración, suspensiones).
Elaboración de Informes Periciales Independientes
Asesoría técnica especializada para equipos legales

Control de Proyectos​

Gestión de Proyectos: En tiempo, en presupuesto y según el alcance.

Aseguramos que tus proyectos de construcción cumplan plazos y presupuestos. Mediante planificación experta (Primavera/MS Project), control de costos (EVM), gestión de riesgos y seguimiento continuo del desempeño, identificamos desvíos y recomendamos acciones correctivas para garantizar el éxito y la rentabilidad de tu obra.

Planificación y Programación Maestra y Detallada (Primavera P6)
Desarrollo de EDT (WBS), definición de rutas críticas y análisis de holguras.​
Implementación y Operación de Oficinas de Control de Proyectos (PMO)​
Control de Producción (KPIs, métricas, Last Planner System)​
Seguimiento físico-financiero y análisis de valor ganado (EVM).
Control de Costos y Presupuestos, gestión de flujo de caja.
Auditoría de Proyectos y diagnóstico de situaciones críticas.
Gestión de Riesgos (identificación, análisis Monte Carlo, planes de mitigación).

Gestión BIM​

Más que un modelo 3D, es información inteligente para tu proyecto.

Implementamos y optimizamos el uso de BIM (Building Information Modeling) en tus proyectos y organización. Ofrecemos modelado (LOD 100-500), coordinación multidisciplinaria (detección de interferencias), simulación 4D/5D, desarrollo de estándares (BEP) y capacitación. Mejora la eficiencia, reduce errores y controla costos con nuestra experticia BIM.

Diagnóstico de madurez e Implementación BIM en organizaciones (Roadmap, capacitación, estándares)​
Modelado BIM (Arquitectura, Estructuras, MEP, Infraestructura) en distintos LOD (100-500).​
Coordinación BIM multidisciplinaria y detección de interferencias (Clash Detection) en CDE.
BIM para Infraestructura (Carreteras, Puentes, Túneles, Obras Hidráulicas) e integración GIS.
BIM para Gestión de Construcción (4D – Planificación y Simulación, 5D – Costos y Presupuestos).at Roofing​
Capacitación BIM In-Company (Software, Metodologías, Roles).g​
Auditoría y Supervisión BIM de proyectos.
Elaboración de documentación contractual BIM (BEP, EIR).

Gestión Financiera​

Transformamos la información financiera en decisiones estratégicas que impulsan la rentabilidad y el crecimiento sostenible de tu empresa.

Ofrecemos consultoría financiera integral para empresas medianas y pequeñas. Analizamos estados financieros, gestionamos y proyectamos flujos de caja, evaluamos la rentabilidad del negocio y la viabilidad de proyectos mediante VAN y TIR. Asesoramos en procesos de fusión, adquisición y expansión empresarial. Además, optimizamos el capital de trabajo, estructuramos financiamiento y fortalecemos el control y planeamiento financiero. Actuamos como un CFO externo, brindando a la gerencia información confiable y estratégica para mejorar la toma de decisiones, asegurar la liquidez operativa y potenciar el crecimiento sostenible de la empresa en entornos altamente competitivos.

Diagnóstico Financiero Empresarial
Evaluación integral de la salud financiera de la empresa y su nivel de madurez económica.
Análisis de Estados Financieros
Interpretación técnica del Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Efectivo.
Gestión y Proyección de Flujos de Caja
Control de liquidez, proyección de ingresos y egresos y planificación financiera.
Análisis de Rentabilidad del Negocio
Evaluación de márgenes, costos, punto de equilibrio y desempeño financiero por unidad de negocio.
Asesoría en Fusiones, Adquisiciones y Alianzas Empresariales
Análisis financiero, due diligence y estructuración de uniones empresariales..
Evaluación Financiera de Proyectos (VAN y TIR)
Análisis de viabilidad económica y retorno de inversión para proyectos estratégicos.​
Optimización del Capital de Trabajo
Mejora en gestión de cobranzas, pagos, inventarios y estructura operativa financiera.
Planeamiento y Presupuesto Financiero
Elaboración de presupuestos, proyecciones y metas financieras anuales.
Estructuración y Gestión de Financiamiento
Soporte para obtención de créditos, negociación con bancos e inversionistas.
Valorización de Empresas y Activos
Determinación del valor económico de empresas para procesos de venta o integración.

Nuestro proceso de trabajo​

01.

Reunión Inicial

Escuchamos tu caso, necesidades y objetivos.

Identificamos oportunidades, riesgos o brechas (contractuales o de gestión).

Proponemos un enfoque preliminar de solución.

02.

Propuesta Técnica y Comercial

Elaboramos una propuesta detallada: objetivos, alcance, entregables, cronograma y honorarios.

Definimos claramente el rol de Tarpuy Innova y el del cliente.

03.

Formalización del Servicio

Firma de contrato o acuerdo de servicios.

Asignación de responsables, canales de comunicación y planificación inicial.

04.

Ejecución y Entregables

Implementamos el servicio con metodologías ágiles y herramientas colaborativas.

Entregamos informes, modelos o soluciones según cronograma acordado..

05.

Revisión, Cierre y Seguimiento

Evaluamos los resultados y cumplimientos.

Entregamos un informe final o recomendaciones.

Ofrecemos seguimiento opcional (outsourcing, monitoreo, soporte mensual).

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