Por qué la mala gestión técnica y contractual está destruyendo tu rentabilidad en los proyectos NEC
En los últimos años, hemos visto un patrón alarmante en los grandes proyectos de infraestructura en Perú. Contratistas Principales y Subcontratistas están viendo cómo sus márgenes se evaporan, no por problemas constructivos, sino por una gestión técnica y contractual deficiente.
🚨 Los 3 Errores Mortales que he identificado en el mercado:
- Confusión Técnica: Contratistas que aplican lógica de «Precios Unitarios» a los Costos Determinados y usan análisis retrospectivo en lugar de prospectivo. Resultado: Derrota segura ante el DAB.
- Subcontratos Distorsionados: Subcontratistas firmando acuerdos leoninos sin tener un área de administración contractual robusta. Resultado: Pérdida total de utilidad.
- Gestión Estatal Rígida: Entidades (como ANIN) operando el NEC con mentalidad de Ley de Contrataciones (demoras en RFI y liberaciones). Resultado: Proyectos fuera de plazo y costo.
Los proyectos como las defensas ribereñas fallan en sus objetivos porque el ciclo de diseño y construcción se ha vuelto un esquema no rentable para el Estado y riesgoso para el privado.
❌ No dejes que la falta de expertis hunda tu proyecto. La «ingeniería de valor» mal entendida y la falta de notificación oportuna son pérdidas que se pueden evitar.
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